MENGZHAO LI
PORTFOLIO
DESKTOP EXPERIENCE
mengzhaoli.cn
Brand Asset Operating System
品牌资产操作系统
一个概念要同时活在官网、社交、演示、展会和内部沟通里，靠的不是设计能力，是一套生产制度。这个技能把活动意图、内容、视觉规则、交付格式与治理串成一条可重复的流程。
PROJECT OVERVIEW
- CLIENT
- MENGZHAO AI BRAND STUDIO / OPEN SOURCE
- DISCIPLINE
- AI-Agent · Brand Production
- YEAR
- 2026
- 活动系统定义
- 品牌规则继承
- 资产矩阵
- 四层治理与版本管理
SKILL.mdbrand-asset-operating-systemAsset production · 5 stages · 7 governance checksSOURCE ON GITHUB ↗
01
Problem
Problem
One concept. Eleven channels. Nobody owns the seams.
一个活动跑起来，官网 banner、朋友圈九宫格、发布会主视觉、销售 PPT、展位背板、内部海报——每一块常常是不同的人、不同的时间、不同的工具做的。
单看每一块都没问题。摆在一起才发现：主标不一样、色号漂了、CTA 三种写法、有两版还在用上一轮的标识。问题不在任何一块物料上，在它们之间。
而且这个缝隙随着协作者和 AI 工具增加而变宽——每多一个产出者，就多一次漂移机会。
02
Activate when
Activate when
Not for one poster.
For a system of them.
单张物料不该调用这个技能——开销远大于收益。它的触发条件全部指向「多」：多渠道、多变体、多协作者、多轮复用。
01
需要一整套活动或品牌传播系统
02
一个概念要延展到网页、社交、演示、展会或内部渠道
03
品牌需要一套可重复的审查流程
04
品牌需要可管理的资产归档机制
05
多个协作者要产出一致的内容
06
多个 AI 工具要产出一致的内容
03
Input
Input
Nine fields, and an owner.
最后一项「审批负责人」看起来是流程细节，实际是这个技能能不能落地的分界线。没有具名的人，治理清单就只是一份好看的文档。
同样重要的是「渠道与所需画幅」：它决定了资产矩阵有几行，也决定了哪些内容要为观看距离重写。
INPUT CONTRACT9 FIELDS
Brand品牌主体与既有资产
Business objective商业或传播目标，可衡量
Campaign or topic本轮活动或主题
Audience受众及其所处场景
Channels and ratios渠道清单与所需画幅
Brand guidelines现行规范，含缺口
Required assets必须交付的物料清单
Deadline and constraints工期与生产条件
Approval owner具名的审批负责人
04
Campaign system
Campaign system
A concept that only looks good is not a concept.
第一阶段定义的是活动系统，不是视觉主题。硬性要求是：概念必须支撑商业目标，而不只是提供一个可延展的视觉母题。
这条约束会淘汰掉大量「很有画面感但说不清要达成什么」的方向——那类方向通常在第三周被推翻，代价是全套物料返工。
01定义活动系统
传播目标、中心主题与概念、核心信息与支撑信息、受众与场景、行动召唤、成功标准。
02确立品牌系统
标识与安全区、色彩与对比、字体、图像风格、图形与动效语言、语气、信息层级、无障碍要求。
03构建资产矩阵
每一件产出在开工前就写清渠道、画幅、信息、视觉处理、CTA 与负责人。
04生产资产包
文案层级、版式或艺术指导、图像/视频 Prompt、制作说明、延展规则、导出格式。
05治理与审查
品牌、信息、渠道、系统四层逐层过；主概念保持稳定，渠道差异必须显式写出来。
规范缺失或自相矛盾时 · 识别出需要审批的决策点，而不是自行假定
05
Inheritance
Inheritance
Rules every asset inherits.
品牌系统这一层的作用是继承：写一次，全部物料自动带上。它不是把 VI 手册抄一遍，而是抽出本轮活动里真正会被用到、会被违反的那几条。
无障碍要求被放在同一层，而不是最后的检查项——因为对比度不够这件事，改起来往往要动整个配色。
| 继承项 | 约束的是 |
|---|---|
| Logo / clear space | 标识版本与保护区，不得改色或变形 |
| Color / contrast | 用色范围与文字可读性下限 |
| Typography | 字族、字重与层级映射 |
| Image / illustration | 图像与插画风格边界 |
| Graphic / motion | 图形语言与动效节奏 |
| Tone of voice | 语气与用词边界 |
| Information hierarchy | 信息优先级与阅读顺序 |
| Accessibility | 对比度、字号与观看距离要求 |
06
The Hard Part
The Hard Part
No asset without a purpose.
资产矩阵是这个技能的核心机制，规则只有一条：没有明确受众、目的与交付要求的物料，不进入生产。
听起来像常识，实际最难执行。清单里总有几件是「先做着吧」——那几件最后要么没人用，要么成了破坏一致性的那一块。矩阵把这个决定提前到开工之前。
| 渠道 | 资产 | 信息 | 视觉处理 |
|---|---|---|---|
| Website | Hero / Banner | 核心价值 | 活动主视觉 |
| Social | Post / Cover | 支撑信息 | 适配构图 |
| Presentation | 标题页 / 章节页 | 业务语境 | 系统变体 |
| Event | 屏幕 / 背板 / 海报 | 活动主题 | 远距离版本 |
每行还须落定：画幅 · CTA · 负责人 — 缺一项即不进生产
主概念稳定
跨渠道时保持不变的是概念本身。变的是构图、信息量与观看距离——这些差异必须逐条写出来，而不是让执行者临场判断。
渠道差异显式化
展会版为什么删掉三行文案、社交版为什么换了构图，都写进延展规则。下一轮复用时，这份说明比成品文件更值钱。
07
Governance
Governance
Four layers.
In this order.
审查分四层，顺序是刻意的：先看品牌合不合规，再看信息对不对，然后才是渠道适配，最后看系统一致性。
倒过来做的话，会在一堆将被推翻的物料上花掉全部时间——先修好一个用错了标识的变体，再发现整轮概念要调。
L1Brand
标识、色彩、字体、图像、语气与安全区。
L2Message
准确性、层级、可读性与行动召唤。
L3Channel
画幅、安全区、观看距离、无障碍与平台限制。
L4System
跨变体一致性与版本正确性。
BAOS-01
标识已获批准、未被改动，且置于正确的安全区内
REQUIREDBAOS-02
色彩与字体遵循品牌规则
REQUIREDBAOS-03
关键信息准确，且在预期观看距离下可读
REQUIREDBAOS-04
每个变体服务于它的渠道与受众
CHECKBAOS-05
图像与生成资产未引入未经批准的标识或主张
REQUIREDBAOS-06
文件名、版本、尺寸与导出格式已记录
CHECKBAOS-07
最终包有明确负责人与审批状态
REQUIRED08
Output
Output
Seven blocks.
The last one is open decisions.
输出的最后一块是「待决事项与审批点」。它是这个技能与「一次性交付一堆图」的根本区别：没被授权的判断，留在清单里等人决定，不偷偷替客户拍板。
品牌规范缺失或前后矛盾时，也走这条路——识别出需要审批的决策，而不是自行补一条规则。
9结构化输入字段
5生产阶段
4治理层
7治理检查项
演示走的是矩阵到成包的路径：一件物料从「为什么要做」被判定，到带着延展规则与版本信息交付。
01Campaign strategy
目标、概念与成功标准
02Core message system
核心信息与支撑信息
03Visual system
全部物料继承的视觉规则
04Asset matrix
逐件落定的生产清单
05Production briefs
可直接执行的简报或 Prompt
06Governance checklist
四层审查结果
07Open decisions
待审批的决策点
09
Position
Position
一致性不是审出来的，是继承来的。
靠审查维持一致性，成本随物料数量线性增长，而且永远滞后——发现问题时东西已经做完了。真正省力的做法是让规则在开工那一刻就被继承下去，审查只用来兜底。
这也是这个技能被叫作「操作系统」而不是「模板库」的原因：模板给的是成品，操作系统给的是每件产出都必须经过的那条路。